瘦狗也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務(wù)特點是利潤率低、處于 保本或虧損狀態(tài),負債比率高,無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。
產(chǎn)品衰退期
產(chǎn)品衰退期(product decline stage),亦稱“產(chǎn)品衰落期”。產(chǎn)品生命周期階段之一。是指產(chǎn)品在經(jīng)濟上處于老化在市場上面臨被淘汰的時期。該時期的特點:某些競爭產(chǎn)品已退出市場,市場范圍縮小,銷售量由緩慢下降變?yōu)榧眲∠陆?,生產(chǎn)企業(yè)已形成的生產(chǎn)能力與市場銷售量下降的矛盾非常突出。消費者的心理是期待同類新產(chǎn)品的出現(xiàn)和衰落產(chǎn)品削價處理。
階段特征
1、產(chǎn)品樣式陳舊,功能老化,不能適應(yīng)市場需求;
2、消費興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移,忠誠度下降;
3、需求逐漸減退;
4、競爭者已推出新產(chǎn)品.企業(yè)處于微利,保本甚至虧損狀態(tài);
5、競爭者紛紛退出市場,競爭趨于緩和
戰(zhàn)略
(一)產(chǎn)品衰退期的競爭情況
產(chǎn)品衰退期的競爭情況具體表現(xiàn)為:
1.產(chǎn)品銷量不可逆轉(zhuǎn)地下降。此時,產(chǎn)品進入衰退期。有的慢慢衰退,有的急劇減少。可能下降到零,也可能降到某種程度長期保持這個水平。
2.銷量下降原因很多。如:技術(shù)進步,替代品進入市場;顧客習慣、偏好變化;市場激烈競爭等。這些會導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)能力過剩、價格急劇下跌并減少利潤。
3.銷量下降和利潤減少,迫使更多企業(yè)退出市場,留下的企業(yè)會減少產(chǎn)量,競爭壓力相對減輕。
(二)產(chǎn)品衰退期所要實施的戰(zhàn)略
1.集中策略。即把資源集中使用在最有利的細分市場、最有效的銷售渠道和最易銷售的品種、款式上。概言之,縮短戰(zhàn)線,以最有利的市場贏得盡可能多的利潤。
2.維持策略。即保持原有的細分市場和營銷組合策略,把銷售維持在一個低水平上。待到適當時機,便停止該產(chǎn)品的經(jīng)營,退出市場。
3.榨取策略。即大幅度降低銷售費用,如廣告費用削減為零、大幅度精簡推銷人員等,雖然銷售量有可能迅速下降,但是可以增加眼前利潤。
4.放棄戰(zhàn)略。如果企業(yè)決定停止經(jīng)營衰退期的產(chǎn)品,應(yīng)在立即停產(chǎn)還是逐步停產(chǎn)問題上慎重決策,并應(yīng)處理好善后事宜,使企業(yè)有秩序地轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品經(jīng)營。
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