swot是什么

SWOT（企業(yè)戰(zhàn)略分析方法）指SWOT分析法。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
SWOT的優(yōu)勢劣勢：
優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 1、SWOT字母分別是代表的意思是：S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅。
2、SWOT分析：通過調(diào)查列舉出研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，排列成矩陣形式，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配，并且加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的一定的決策性結(jié)論。
1、戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
2、清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
3、SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 4、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，進行企業(yè)文化管理，需要的外部資源及其使用等等。
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