矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結構特征的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。
優(yōu)點
1、同時具備事業(yè)部式與職能式組織結構的優(yōu)點；
2、兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優(yōu)點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補型；
3、加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用，實現(xiàn)了人力資源的彈性共享；
4、具有較大的機動性，促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰；
5、適用于大型組織系統(tǒng)。
缺點
1、成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
2、人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用于協(xié)調，從而降低人員的積極性。
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