我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業(yè)的人力資源管理，是指企業(yè)內部對人的管理。人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發(fā)，并給予他們報償從而有效地利用人力資源。
對ERG理論的評價
阿爾德弗的ERG理論在需要的分類上并不比馬斯洛的理論更完善，對需要的解釋也并未超出馬斯洛需要理論的范圍。如果認為馬斯洛的需要層次理論是帶有普遍意義的一般規(guī)律，那么，ERG理論則偏重于帶有特殊性的個體差異，這表現(xiàn)在ERG理論對不同需要之間聯(lián)系的限制較少。
ERG理論的特點有：
（1）ERG理論并不強調需要層次的順序，認為某種需要在一定時間內對行為起作用，而當這種需要的得到滿足后，可能去追求更高層次的需要，也可能沒有這種上升趨勢。
（2）ERG理論認為，當較高級需要受到挫折時，可能會降而求其次。
（3）ERG理論還認為，某種需要在得到基本滿足后，其強烈程度不僅不會減弱，還可能會增強，這就與馬斯洛的觀點不一致了。
奧爾德弗ERG需要理論案例分析
全民娛樂背后的社會原因和人類需要分析娛樂的實質是大眾休閑，它是現(xiàn)代社會的產物。一方面，現(xiàn)代科學技術的進步和工業(yè)化大生產給人們帶來了較高的收入、較多的閑暇時間和更多的消費品及消費方式；另一方面，工業(yè)化大生產又造成了快節(jié)奏的生活、生存環(huán)境的破壞和不確定的未來，富裕起來的人們并不感到幸福，反而變得身心疲憊，甚至會覺得生活缺乏意義，人們需要娛樂來獲得輕松快樂的感受。
按照奧爾德弗ERG需要理論，人類有三個層次的需要：“生存的需要”、“相互關系和諧的需要”和“成長的需要”，需求層級依次提高。需要從低級向高級發(fā)展，在滿足了低級需求后，人們就會隨之產生更高級的需要，并且需求可以跳躍式發(fā)展，也就是說從“生存的需要”直接跳到“成長的需要”。同時“挫折—倒退”說明，較高級的需要得不到滿足時，人們就會把欲望放在較低級的需要上。
經濟的發(fā)展和社會的進步使得人們“生存的需要”普遍得到了滿足，人們的需要向“相互關系和諧的需要”和“成長的需要”（可同時進行）。但因各種社會原因和個人原因，大部分人難以達到自我價值的實現(xiàn)，難以完全實現(xiàn)“成長的需要”，因而轉而尋求滿足“相互關系和諧的需要”。娛樂化即為此和諧關系的具體體現(xiàn)。
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