財(cái)務(wù)會計(jì)中，企業(yè)風(fēng)險管理的二重性特征是什么意思？

其他回答

• 北同學(xué)
  財(cái)務(wù)報表里的產(chǎn)權(quán)比率什么意思 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題管理的目的和意義，任務(wù)，性質(zhì)
  • 羅老師
    展開全部 財(cái)務(wù)在保持價值和創(chuàng)造價值中的角色正在發(fā)生戲劇性的變化。人們越來越多地要求重新考慮財(cái)務(wù)一直以來扮演的監(jiān)護(hù)和風(fēng)險管理的角色。同時，人們又要求財(cái)務(wù)能夠更實(shí)際更高效地支持整個企業(yè)的核心需求：實(shí)現(xiàn)更快捷更準(zhǔn)確的交易處理、提供能更加快速反應(yīng)的預(yù)算和預(yù)測、更快速地關(guān)賬以支持實(shí)時報告，以及在適當(dāng)?shù)臅r間快速地向適當(dāng)?shù)娜颂峁┻m當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br>
    我們的“財(cái)務(wù)管理”業(yè)務(wù)有幫助首席財(cái)務(wù)官（cfo）和財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)并實(shí)施財(cái)務(wù)流程及其底層技術(shù)的歷史，這些流程和技術(shù)是克服當(dāng)今最復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。我們幫助客戶更好地整合流程、技術(shù)和信息以做到：
    
    推動企業(yè)全方位的利潤提升以及股東價值的提高 創(chuàng)建一個反應(yīng)迅速、靈活、有目標(biāo)且富有彈性的“財(cái)務(wù)隨需應(yīng)變”的組織 通過高效的交易處理減少財(cái)務(wù)成本 無論何時何地將正確信息提供給不同級別的決策者 有效地管理風(fēng)險和機(jī)遇
    產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率。是指股份制企業(yè)，股東權(quán)益總額與企業(yè)資產(chǎn)總額的比率，是為評估資金結(jié)構(gòu)合理性的一種指標(biāo)。一般來說，產(chǎn)權(quán)比率可反映股東所持股權(quán)是否過多，或者是尚不夠充分等情況，從另一個側(cè)面表明企業(yè)借款經(jīng)營的程度。
    　　這一比率是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)之一。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。
    　　該指標(biāo)表明由債權(quán)人提供的和由投資者提供的資金來源的相對關(guān)系，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。
    [編輯本段]產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算公式
    　　產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額×100％
    是指股份制企業(yè)，股東權(quán)益總額與企業(yè)資產(chǎn)總額的比率，是為評估資金結(jié)構(gòu)合理性的一種指標(biāo)。一般來說，產(chǎn)權(quán)比率可反映股東所持股權(quán)是否過多，或者是尚不夠充分等情況，從另一個側(cè)面表明企業(yè)借款經(jīng)營的程度。
    　　這一比率是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)之一。它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。
    　　該指標(biāo)表明由債權(quán)人提供的和由投資者提供的資金來源的相對關(guān)系，反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。
    [編輯本段]產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算公式
• 李同學(xué)
  企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯是什么樣的？
  • 馬老師

    同學(xué)你好，很高興為您解答！

    
    

    　　高頓網(wǎng)校為您解答：

    
    

    　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

    　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

    　　1、系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要素對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財(cái)富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

    　　2、相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財(cái)主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財(cái)富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財(cái)主體的財(cái)富最大化，這從理論上無法解釋。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財(cái)富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財(cái)目標(biāo)，顯然是不合理的。

    　　3、操作性。操作性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計(jì)量。利潤最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財(cái)富最大化模式以股票價格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

    　　4、效率性。效率性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財(cái)效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財(cái)效果與其投入資本的關(guān)系，即理財(cái)效率的問題。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

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• V同學(xué)
  管理會計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)的重要特征之一是成本性態(tài)分析么
  • 查老師
    可以這么說吧，有一定道理。
    財(cái)務(wù)會計(jì)必須符合會計(jì)準(zhǔn)則，管理會計(jì)必須符合邏輯
    
    財(cái)務(wù)會計(jì)報表由管理者編制，而外部使用者一般不了解的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會計(jì)報表，誤導(dǎo)外部者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此，美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設(shè)立了美國證券交易委員會（sec），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會計(jì)準(zhǔn)則。從此，財(cái)務(wù)會計(jì)報表必須按照公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。
    
    管理會計(jì)報表的編制者和使用者都是內(nèi)部管理者，而這屬于內(nèi)部管理行為，因此不需要進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。以下用一個例子來說明這個問題：
    
    公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動間接費(fèi)用以及固定間接費(fèi)用，這種會計(jì)方法稱為“吸收成本法”?！拔粘杀痉ā睍?dǎo)致一個會計(jì)期間內(nèi)的營業(yè)收益同時受銷售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：在銷售價格和成本都沒有發(fā)生變化的情況下，銷售量大的會計(jì)期間的營業(yè)收益反而會低于銷售量小的會計(jì)期間的營業(yè)收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過過度生產(chǎn)來操縱營業(yè)收益。
    
    為了解決這個問題，管理者可以使用一種稱為“變動成本法”的會計(jì)方法。“變動成本法”與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不是產(chǎn)品成本，這樣，某個會計(jì)期間的營業(yè)收益就僅受銷售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問題。但是“變動成本法”并不符合公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則，不能用它來編制財(cái)務(wù)會計(jì)報告。