三個產(chǎn)品的保本銷售量怎以計算?

其他回答

• 鄒同學(xué)
  管理會計問題： （1）計算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量； （2）計算各產(chǎn)品的保利銷售量。
  • 方老師
    （1）計算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；
    預(yù)計今年的銷量分別為8萬件、6萬件和6萬件
    a所占的比例為8/20=40%b所占的比例為=6/20=30%c所占比例為30%
    綜合邊際貢獻(xiàn)率=9/1540%+5/1030%+12/2030%=0.24+0.15+0.18=0.57
    保本銷售額=固定成本/綜合邊際貢獻(xiàn)率
    =63/0.57=110.53
    保本銷售量=保本銷售額/單價
    =110.53/（1540%+1030%+2030%）
    =110.53/15
    =7.37
    （2）計算各產(chǎn)品的保利銷售量
    a保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)=（63+12.6）40%/（15-9）=5.04
    b保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)=（63+12.6）30%/（10-5）=4.536
    c保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)=（63+12.6）30%/（20-12）=2.835
    希望可以幫到你。
• 你同學(xué)
  1、公司成產(chǎn)ABC三個產(chǎn)品，老板問這三個產(chǎn)品同時銷售多少可以產(chǎn)生10%的利潤，如何計算？ 2、其中一款產(chǎn)品利潤低，老板想做買贈怎么計算成本及銷售。 3、聯(lián)產(chǎn)品怎么計算成本及銷售利潤
  • S老師
    你好，第一個問題，可以分別計算如果僅銷售單一產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售數(shù)據(jù)，然后銷售數(shù)量一樣時達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售數(shù)據(jù)等，要分成不同情況分別測算。 第二個問題，買贈要分不同情況，一種方式是捆綁銷售，贈品與賣品屬同類商品。這種贈送以銷售為前提和條件，屬有償贈送，實(shí)質(zhì)上是銷售折扣。如買五贈二可視為銷售七件產(chǎn)品，雖然單價降低了，但銷售收入中已經(jīng)涵蓋了贈品的銷售收入。會計實(shí)務(wù)中按實(shí)收金額記收入和銷項稅金，按七件結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；稅法上對贈品也不視同銷售處理，但要求發(fā)票按七件開具，并注明2件為折扣，贈品未在發(fā)票上注明或另開紅字發(fā)票的則不得沖減收入，即贈品要視同銷售征增值稅和所得稅。 另一種方式是捆綁銷售，贈品與賣品不屬同類。如買西服贈襯衣；買空調(diào)贈電磁爐等，這是商家除打折銷售外最常用的銷售方式。由于屬有償贈送，會計和稅法對贈品也不做銷售處理，會計上作為銷售費(fèi)用—促銷費(fèi)處理，所得稅前據(jù)實(shí)扣除，增值稅不加征。這與第一種方式的廣告宣傳費(fèi)略有不同。但同樣要求賣品和贈品同開在一張發(fā)票上才行，否則要視同銷售征稅。 第三個問題，聯(lián)產(chǎn)品的成本計算，就是聯(lián)產(chǎn)品分離以前共同生產(chǎn)費(fèi)用的歸集以及分離時共同成本的分配。分離前共同生產(chǎn)費(fèi)用的歸集應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的要求確定。聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本的分配，常用的有系數(shù)分配法，實(shí)物量分配法、相對銷售值分配法等等。其中系數(shù)分配法是確定各聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)，將各聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，然后按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例進(jìn)行分配，這種系數(shù)分配法使用比較廣泛。實(shí)物量分配法是將聯(lián)產(chǎn)品的共同成本按照各聯(lián)產(chǎn)品之間的重量比例進(jìn)行分配。實(shí)物量分配法又可以分為簡單平均單位成本法和加權(quán)平均單位成本法。前者是將共同成本除以各聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量之各得到平均單位成本，這種方法計算出的各種聯(lián)產(chǎn)品的單位成本是一致的。后者是將各聯(lián)產(chǎn)品的重量換算成相對重量以后再按比例分配各聯(lián)產(chǎn)品的總成本，最后分別計算各種產(chǎn)品的單位成本，這一方法類似于系數(shù)分配法。相對銷售價值分配法是分別按各種聯(lián)產(chǎn)品的銷售價格的比例分配聯(lián)產(chǎn)品的共同成本，其目的是使這些聯(lián)產(chǎn)品能夠取得一致的利潤率。這一方法將聯(lián)合成本的分配和聯(lián)產(chǎn)品的銷售收**系起來，按各聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入比例來分?jǐn)偮?lián)產(chǎn)品的共同成本。 您這三個問題都很大，不是三言兩語能說透的，只能解釋個大概。
  • 你同學(xué)
    謝謝老師的回答，請問有相關(guān)問題怎么樣可以直接和您溝通上
  • S老師
    不客氣，您在學(xué)堂提問就可以，這里的老師都很專業(yè)的。
  • 你同學(xué)
    對于您說的捆包銷售，我們是屬于不同產(chǎn)品捆包銷售，現(xiàn)在老板財務(wù)拿出一套財務(wù)分析方案，我沒有寫過，很沒有頭緒。您能詳細(xì)說下我怎么入手分析嗎？
  • S老師
    一般銷售的財務(wù)分析方案都是事后的，事前沒有數(shù)據(jù)財務(wù)也沒辦法分析。事后分析就根據(jù)捆綁銷售的數(shù)據(jù)和以前普通銷售的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，主要從收入、成本、利潤等方面進(jìn)行分析，得出結(jié)論這種銷售方式對企業(yè)的影響，是否可以持續(xù)等。 如果事前分析方案也就是可行性分析了，主要也是從收入、成本、利潤方面進(jìn)行預(yù)測，分析達(dá)到效果的條件，可能面臨的風(fēng)險，重大影響因素等。
  • 你同學(xué)
    可行性方案您可以舉例說明下嗎？例如：都有哪些條件、風(fēng)險等
  • S老師
    這個得結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)了，我沒有做過零售企業(yè)，了解的不深
• 淡同學(xué)
  5.已知某公司生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，其固定成本總額為13500元，三種產(chǎn)品有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品，單價2000元，銷售量60件，單位變動成本1700元，B產(chǎn)品單價500元，銷售量30件，單位變動成本350元，C產(chǎn)品單價1000元，銷售量65件，單位變動成本700元。 要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該公司的綜合保本點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量。 （2）計算該公司的營業(yè)利潤。
  • 楊老師
    1、A銷售額=2000*60=120000，B銷售額=500*30=15000，C銷售額=1000*65=65000，總銷售額=120000%2B15000%2B65000=200000。 加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)率=[（2000-1700）/2000*120000%2B（500-350）/500*15000%2B（1000-700）/1000*65000]/200000=21%，綜合保本點(diǎn)銷售額=13500/21%=64285.71。 A保本點(diǎn)銷售量=（64285.71*120000/200000）/2000=19.29； B保本點(diǎn)銷售量=（64285.71*15000/200000）/500=9.64； C保本點(diǎn)銷售量=（64285.71*65000/200000）/1000=20.89。 2、營業(yè)利潤=（2000-1700）*60%2B（500-350）*30%2B（1000-700）*65-13500=28500。