財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)此題選項(xiàng)A錯(cuò)誤，戰(zhàn)略基本特征不是互相往來(lái)的平等性嗎？

其他回答

• Y同學(xué)
  平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略kpi考核等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具是什么關(guān)系？它們是互相排斥還是可相互整合？
  • 吳老師
    佐佳咨詢集團(tuán)認(rèn)為：
    kpi是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后，分解成關(guān)鍵成功因素（ksc），再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi），再把kpi按部門(mén)和崗位向下分解，是自上而下的?？梢哉f(shuō)kpi指標(biāo)體系能夠良好的突出公司發(fā)展的要點(diǎn)。但是在部門(mén)之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門(mén)間的關(guān)系與權(quán)重。與bsc相比，kpi的要素基本是相互獨(dú)立的，它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，比較而言，使用kpi績(jī)效考核的落實(shí)層面沒(méi)有得到戰(zhàn)略管理意義的深化。對(duì)應(yīng)平衡計(jì)分卡中的四方面，kpi最適用的應(yīng)該是財(cái)務(wù)指標(biāo)與任務(wù)指標(biāo)，但對(duì)于能力指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)之類(lèi)，就很難應(yīng)用kpi來(lái)進(jìn)行分解。
    順便補(bǔ)充一點(diǎn)對(duì)于目前很多企業(yè)來(lái)講，計(jì)分卡尚未健全，更不用說(shuō)平衡了
• 小同學(xué)
  簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本特征
  • 杜老師
    戰(zhàn)略華彩咨詢認(rèn)為環(huán)境包括企業(yè)宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件三部分。宏觀環(huán)境又可分為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境中觀環(huán)境就是整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)政策競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)企業(yè)微觀環(huán)境又可分為行業(yè)性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、顧客、供應(yīng)商、中間商和其他公眾企業(yè)內(nèi)部條件包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。 戰(zhàn)略管控環(huán)境除了以上提到的戰(zhàn)略環(huán)境外還涉及產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、相應(yīng)的決策機(jī)制、管控權(quán)限的劃分、企業(yè)文化、管理核心理念等紛繁復(fù)雜。
• @同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
  • 費(fèi)老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作，它主要包括營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)、試算報(bào)表、資產(chǎn)需要量、籌資需要量、追加變量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。　?。ㄒ唬?營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)是進(jìn)行工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。　?。ǘ?試算報(bào)表。預(yù)算匯總法：必須與其他預(yù)算同步進(jìn)行。銷(xiāo)售百分比法：區(qū)別變動(dòng)科目與非變動(dòng)科目。試算利潤(rùn)表：注意所得稅項(xiàng)目為估算數(shù)。試算現(xiàn)金流量表：同現(xiàn)金預(yù)算?！　。ㄈ?資產(chǎn)需要量=資本性支出%2B凈營(yíng)運(yùn)資本支出　?。ㄋ模?籌資需要量。采用定性預(yù)測(cè)法、比率預(yù)測(cè)法、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法、回歸直線法、高低點(diǎn)法。　?。ㄎ澹?追加變量實(shí)現(xiàn)預(yù)算報(bào)表之間的協(xié)調(diào)。