技術創(chuàng)新小組和新事業(yè)位會計制度發(fā)展部怎么區(qū)分？

技術創(chuàng)新小組產生于第二次世界大戰(zhàn)期間。當時，美國、英國的科學家和技術專家為解決 對德軍轟炸等復雜的軍事技術問題，相繼成立了“作業(yè)分析小組”，進行技術攻關，這便是早 期的技術創(chuàng)新小組形式。經過幾十年的演化，技術創(chuàng)新小組日益成為企業(yè)技術創(chuàng)新活動不 可缺少的有機組成部分，在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中扮演著十分重要的角色，甚至起著核心作 用。

技術創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng) 新組織。其主要特點是:①技術創(chuàng)新小組是針對復雜的技術創(chuàng)新項目中的技術難題或較簡單 小型的技術項目而成立的,組成人員少，但工作效率卻很高;②一般情況下，技術創(chuàng)新小組可由 企業(yè)研究開發(fā)、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完 成創(chuàng)新任務之后就隨之解散;③技術創(chuàng)新小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術項目的需 要增加或減少;④技術創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務,企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授 權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;⑤小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技 術創(chuàng)新小組的領導，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;⑥技術創(chuàng)新小組成員之間不存 在嚴格意義上的上下級關系，而是工作中的協(xié)作與合作關系，多為扁平型。因此，技術創(chuàng)新小 組是一個自由聯(lián)合體，可以消除由于職能部門分工不同而造成的跨部門的效率損失，而且體制 靈活，是最適合中小企業(yè)的一種技術創(chuàng)新組織形式。

技術創(chuàng)新小組的優(yōu)點:淡化縱向和橫向的直線權利制,個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策， 減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致的部門之間的矛盾，小組接 近“自由人聯(lián)合體”，更容易具有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。

（三） 新事業(yè)發(fā)展部

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式,是獨立于現有企業(yè)運 行體系之外的分權組織。全新事業(yè)可能是重大的產品創(chuàng)新,也可能是全新的工藝創(chuàng)新。由于 重大的技術創(chuàng)新伴有很大的風險，所以建立這種創(chuàng)新組織形式是十分必要的。新事業(yè)發(fā)展部 擁有很大的決策權,只接受企業(yè)最高層的領導。這類組織是一種固定性的組織,多數由若干部 門抽調專人組成,是企業(yè)進入新的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一。

新事業(yè)發(fā)展部的設立和發(fā)展,為企業(yè)開展多元化經營提供了組織支持，也為企業(yè)進行重大 創(chuàng)新提供了一種適宜的組織環(huán)境。因為重大創(chuàng)新意味著巨大的風險，如果將它納入某一事業(yè) 部，就有可能使這個財務獨立核算單位的收益受到影響，擾亂正常的經營秩序,從而很容易受 到排斥。此外,重大創(chuàng)新在管理模式、協(xié)作關系甚至價值體系、工作方式等方面都與現有體系 發(fā)生沖突，因此，重大創(chuàng)新很難在現有體系內開展，只有借助于設立新的部門來開展這種全新 的事業(yè)。創(chuàng)新不能一味地追求分權，重大創(chuàng)新需要集權，因為它在一定程度上意味著風險和 利益的重新分配，因此，在設立新事業(yè)發(fā)展部以后，應該充分授權，使它在創(chuàng)新過程中表現 出高效率。