QQ登錄
微博登錄
微信登錄
職場35歲現(xiàn)象，已經(jīng)越來越是一個現(xiàn)象了。35歲，能做到HR五段（心中有劍）的，在職場下半場應該還有上場機會；35歲，能做到HR六段（心中無劍）的，在職場下半場應該還有精彩瞬間；35歲，能做到HR七段（看山是山）的，精彩的職場才剛剛開始。
（一）從HRA到HRD，走正統(tǒng)晉升之路
從HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,這是最為正統(tǒng)的晉升之路。從金字塔底端，沿著助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，一步一步走向塔尖，從知識的積累到應用，從單個模塊到全模塊，從親力親為到指揮作戰(zhàn)，走著最為正統(tǒng)的晉升之路，緊緊抓住人力資源管理軸心，圍繞業(yè)務、服務業(yè)務，為組織發(fā)展提供智力貢獻。
這條晉升之路，需要有專業(yè)的HR知識和能力，能快速組建團隊、懂薪酬知績效、上的了課程下得了業(yè)務線，關鍵還要能找到合拍的Boss，有科學的人力資源管理觀念，能促進公司整體效益和長足發(fā)展。
我身邊有很多這類的HR朋友，積極掌握各人力資源模塊操作，主動找HR界老師拜師學藝，積極參加各類專業(yè)學習課程，快速掌握各模塊管理核心，幫助企業(yè)取得一定的人力資源實踐，他們在35歲之前就能做到HRD。
（二）從HR到BP，走深入業(yè)務之路
從HR->BP，這條路逐漸形成氣候，并且越走越寬。特別近幾年大家對BP的熱衷、對傳統(tǒng)HR的詬病，都促使BP這條路上人越來越多。BP們在深入業(yè)務之后，經(jīng)常能擼起袖子加油干，和業(yè)務部門打成一片，不僅有了參與感，也有了親和力，將專業(yè)HR知識帶到了田間地頭，效果當然有提升。
這條晉升之路，不僅需要有HR專業(yè)知識，能搭團隊、能提士氣，能上課堂講HR專業(yè)、也能私下聊業(yè)務知識和行情。關鍵還要在一線作戰(zhàn)遇到的問題時，HR不再袖手旁觀，而是拿方案、做執(zhí)行，想業(yè)務之所想、急業(yè)務之所急。
我身邊有不少這類HR朋友，即使在自身企業(yè)不具備COE職能的情況下，在業(yè)務部門遇到人力問題時，HR能主動找企業(yè)外部HR顧問做“外援”，與“外援”積極溝通，探尋人力資源解決方案，將“外援”提到的解決思路，做成可執(zhí)行方案，并在內(nèi)部強化HR業(yè)務落地執(zhí)行能力。
（三）從HR到Consultant，走專業(yè)顧問之路
從HR到咨詢顧問，這也常見了。在積累多知識、經(jīng)驗之后，特別是久病成良醫(yī)之后，有一部分HR就不知不覺走上了咨詢顧問之路。一方面能幫助企業(yè)及HR解決實際問題，另一方面也能增加企業(yè)接觸機會和見識。遇到的問題越多，對HR管理的理解就越深，對HR工作的敬畏就越大，對管理咨詢崗位的熱愛度就越高。
這條晉升之路，不僅要有HR知識的深度，還要有廣度，能診斷各種問題、能開各種處方，能解決實際問題、能提出理想框架，在顧問過程中，拉升企業(yè)的管理水平，是一件很幸福的事情。關鍵還有更多的案例等著你去把脈，有更多的自由時間去研究未知領域，還能賺更多的錢。
我身邊也有不少這樣的HR朋友，平日里不滿足于解決HR表面問題，勤于思考體系化的HR管理之道，并且請HR高手到企業(yè)做咨詢項目，自己也全力參與其中，既能借助外部力量解決企業(yè)問題，也能整體提升企業(yè)HR團隊的能力，同時也能“偷窺”管理咨詢的經(jīng)驗和思路，為今后的職業(yè)之路做好經(jīng)驗積累。
（四）從HR到Trainer，走傳道授業(yè)之路
從HR到培訓師，也是不錯的選擇。特別是在培訓模塊有過不錯積累的HR，很容易走上專業(yè)培訓師崗位。與以前不同的是，之前為自身企業(yè)提供培訓服務，并且培訓需求是內(nèi)部自給自足，是一種職能崗位服務；之后為更多的業(yè)務伙伴提供培訓服務，培訓需求、培訓對象、培訓目標，都靈動得多，是一種商業(yè)服務。
這條晉升之路，不僅要有專業(yè)的培訓知識，還要有市場運營思維，能培訓、能接培訓業(yè)務，既能做知識輸出、也要做經(jīng)濟輸入。專業(yè)培訓師要有拿的出的專業(yè)課程，這是核心；在運營方面，可以組成工作室運營，也可以與培訓機構、平臺合作，當然也可以干個體戶，模式相對靈活。
我身邊有不少這樣的HR，他們在企業(yè)內(nèi)部就能重視培訓工作，并親力親為，包括親自授課、設計課程體系、開發(fā)課件、建設內(nèi)外部師資隊伍。并參與HR群體社交活動，與各企業(yè)HR交朋友，一旦機會成熟，就可以做專職Trainer啦。
（五）從HR到Hunter，走高端獵手之路
從HR到獵頭顧問，也是一個不錯的選擇。獵頭行業(yè)發(fā)展還處于初級階段，國內(nèi)成規(guī)模的獵頭公司很少，還有不少獵頭個體戶存在。因此，HR可以到專業(yè)獵頭公司任專業(yè)獵頭顧問，也可以自己開一個小獵頭機構，只要得到頭桶金，就有機會生存下去，有發(fā)展起來的可能性。因為HR畢竟在招聘方面有一定的人脈、知識技能的積累，幫助企業(yè)獵人，成功率還是不錯的。
這條晉升之路，不僅要人脈路子廣，能結識金字塔頂端的人脈，還要有識別人才的火眼金睛以及說服人才的三寸不爛之舌。如何在依賴現(xiàn)有資源的同時，能根據(jù)客戶的人才畫像快速打入目標群體中，是制約獵頭發(fā)展的關鍵因素，因此，基于高端人才的社交能力，尤為重要。
我身邊這類HR朋友也不少，他們往往是在“招聘領域”有很厚的積累，并積極參與HR群體、高端人脈群體的活動，伺機而動。
