由高頓財務培訓策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享交流平臺的“[*{c}*]財務轉型——2014管理會計實踐中國行”珠海站活動盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經理、CFO等參加了此次活動，聆聽財務管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務轉型a1實踐之道。
本次活動是由高頓財務培訓，珠海市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財經大學提供學術支持。
活動現(xiàn)場，三井住友海上火災保險(中國)有限公司副總經理兼CFO 鄭永強以“財務轉型下的企業(yè)內控與風險管理”
為主題進行了精彩分享。鄭永強表示風險管理就是由企業(yè)董事會與管理層創(chuàng)立的、與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的管理流程，把相關的風險管理到企業(yè)可接受的程度。
鄭永強表示，一個好的公司就要有一個框架，這個框架分三層，*9層就是董事會，審計委員會，薪酬委員會，風險管理委員會，交聯(lián)交易委員會。第二層是公司的管理層，第三層是業(yè)務部門。企業(yè)要做好風險管理，應在組織架構上建立三道防線。
*9道防線是所有業(yè)務部門及職能部門，這是事前控制風險的關鍵。
第二道防線是風險管理委員會及風險管理職能部門，這是事中控制風險的關鍵。
第三道防線是內部審計委員會及內部審計職能部門，這是事后控制風險的關鍵，也是最后一道防線。
鄭永強表示，做好三道防線要分四步走：*9步是識別風險，第二步是評估風險，第三步是控制風險，第四步是監(jiān)督，需要審計部門來發(fā)揮作用。