下面分享中級經(jīng)濟師績效管理的知識點，了解績效管理工具的概念、適用范圍和設計流程等內容。中級經(jīng)濟師考試知識點比較多，在學習的時候要注意概念區(qū)分，學會結合真題來理解考點。
中級經(jīng)濟師人力資源_績效管理工具
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節(jié)：績效評價與績效管理工具

　　【知識點】績效管理工具（近兩年考察較多）

　　1.從橫向上不斷拓展評價范圍，從單純的財務指標擴展到全面考察；
　　2.從縱向上不斷提升關注經(jīng)營的功能，從單純的績效評價工具上升到戰(zhàn)略性績效管理工具。
       一、目標管理法
　　1.概念
　　目標管理是一種溝通的程序或過程，它強調企業(yè)上下一起協(xié)商，將企業(yè)目標分解成個人目標，并將這些目標作為公司經(jīng)營、評估、獎勵的標準。
　　【助記】目標分解。
　　2.適用范圍
　?。?）企業(yè)戰(zhàn)略一定時期內相對穩(wěn)定，就可以考慮使用目標管理的方法進行考核。
　　【注意】關鍵績效指標法和平衡計分卡法是基于企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)考核方法，比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調整的時期。
　　3.設計流程
　?。?）績效目標的確定：第一步。
　　目標包括：工作結果和工作行為兩部分。
　　目標設定要注意：目標相一致；目標必須是具體的、相關的（與職位職責）、可實現(xiàn)的，具有一定的挑戰(zhàn)性；可測量的。
　　（2）確定考核指標的權重。
　　績效指標劃分為四類：重要又迫切的指標、重要但不迫切的指標、不重要但迫切的指標、既不重要又不迫切的指標。不同類型的指標不同的權重。
　?。?）實際績效水平與績效目標比較，可以發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，確定解決方法。
　?。?）制定新的績效目標
以上就是【中級經(jīng)濟師人力資源_績效管理工具】的全部內容。想知道自己是否適合學習經(jīng)濟師？趕快來測一測！同時，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟師頻道，學習更多精品課程，練習更多重點試題，了解更多最新政策！