下面分享中級經(jīng)濟師人力資源知識點，大家可以了解工作分析、工作分析和績效等內(nèi)容。中級經(jīng)濟師考試分為10個專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經(jīng)濟師《人力資源》知識匯總！

　　中級經(jīng)濟師人力資源高頻知識點

　　1、工作分析是確定薪酬體系的基礎，在結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下，通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責權限、任職資格。
　　2、常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標。
　　3、績效輔導貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。
　　4、平衡計分卡從四個角度關注組織的績效，分別是：財務角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度和學習發(fā)展角度。
　　5、蓋特伍德和費爾德認為，預測新員工未來工作績效時，使用其在甄選測試中的成績及試用階段的表現(xiàn)效度較好，而預測現(xiàn)有員工的未來工作績效時，當前工作績效的預測效度最佳。
　　6、根據(jù)人員甄選的有效排列的評價標準，應將那些費用高、程序復雜的程序安排在最后面。
　　7、建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問題有：重視現(xiàn)代管理理論的應用;重視標準化設計，保證數(shù)據(jù)結構的一致性;開放性設計原則;系統(tǒng)建設的連續(xù)性;安全原則。
　　8、在制定人力資源計劃時，制定人力資源目標、分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀需要高層管理者、職能部門經(jīng)理、人力資源部門、相關專家共同參與。
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　　9、實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織力圖使產(chǎn)品或服務不同于競爭對手，追求顧客對某種特殊品牌的忠城，更傾向于采用投資戰(zhàn)略或參與戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略模式。
　　10、投資戰(zhàn)略的特點是：①強調人才儲備。②強調人力資源的投資，重視人員的培訓與開發(fā)，鼓勵員工的學習和自我發(fā)展。③賦予員工寬泛的工作職責。④注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境。
　　11、職能制組織形式的缺點有狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調差;適應性差;企業(yè)領導負擔重;不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
　　12、一個組織中，以人員為中心的變革是最根本、最重要的變革，因為人的因素決定著組織的成敗。
　　13、如果上下級關系好，工作結構高，職權大，這種情況的領導效能是工作取向高，而關系取向低。
　　14、績效薪金制同期望理論關系比較密切。期望理論認為應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的關系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。
　　15、馬斯洛五層次需要的主要內(nèi)容：人具有五種主要的需要，按照從低到高的順序分別為：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。前三個層級為基本需要，后兩個層級為高級需要，前三個滿足主要靠外部條件和因素，后兩個滿足主要靠內(nèi)在因素。
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